二、抓關(guān)鍵崗位，建長(cháng)效機制

為突出以上率下，抓好“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)“絕大多數”，強化制度執行，將宣貫對象劃定為集團總監、副總監、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、廠(chǎng)部級正職（含主持工作副職）等中高層領(lǐng)導干部；著(zhù)眼長(cháng)遠，以現有OA制度模塊為基礎搭建新的制度學(xué)習查用平臺，開(kāi)發(fā)制度推送提醒功能。

三、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能，注重實(shí)用操作

由相關(guān)制度建設發(fā)起的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)主持宣貫，宣講人緊扣制度執行過(guò)程的重難點(diǎn)和日常工作中執行時(shí)易出現的問(wèn)題等內容進(jìn)行重點(diǎn)講解，并結合日常工作中實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行舉例說(shuō)明，增強制度宣講的針對性、實(shí)用性和操作性。

四、強化效果評估，促進(jìn)改善提升

每次宣貫結束后，宣講部門(mén)及時(shí)總結培訓效果，研討和征集相關(guān)改善提升建議，以便在制度修訂過(guò)程中消化吸收。各參會(huì )部門(mén)對照制度要求查問(wèn)題、補短板，進(jìn)一步提升工作標準，規范業(yè)務(wù)流程。

到本周已宣貫5場(chǎng)、43個(gè)重點(diǎn)規章制度，通過(guò)對調查問(wèn)卷基礎數據統計分析，宣貫達到了預期效果。